Онлайн-консультант інженера з охорони праці
Фільтр:
Всі
Атестація робочих місць
Будівництво
Розслідування нещасних випадків, професійних захворювань і аварій
Вогневі роботи
Електробезпека
Засоби індивідуального захисту
Підготовка до перевірок Держпрацею
Медичні огляди
Навчання та інструктажі
Пожежна безпека
Роботи на висоті
Сільське господарство
Системи вентиляції
Система управління охороною праці (СУОП)
Транспорт
Цивільний захист та техногенна безпека
Інші
Розроблення документації
Звітність
Роботи підвищеної небезпеки
Дозвільна документація
Домедична допомога
Пільги та компенсації
Ризик-менеджмент
Охорона праці в офісі
Регулювання праці окремих категорій працівників
Анонім
01.06.2021
Процес управління ризиками відповідно до ISO 31000: 2018
Галина Роголь,
директор центру сертифікації систем менеджменту AFNOR Ukraine (ТОВ "Новатор Інтернешнл Україна" групи компаній "Новатор")

Процес управління ризиками має наступні компоненти:

  • підтримка з боку керівництва;
  • інтеграція;
  • створення інфраструктури;
  • впровадження ризик-менеджменту;
  • оцінювання ефективності;
  • поліпшення.


Розглянемо компоненти цього процесу більш докладно.

 

Підтримка з боку керівництва

Завдання топменеджменту полягає в забезпеченні діяльності ризик-менеджменту на високому рівні:

  • документальної підтримки в узгодженні документів з управління ризиками;
  • виділення ресурсів;
  • призначення відповідальних.

 

Це дає змогу:

  • пов’язати ризик-менеджмент зі стратегією, цілями й культурою організації;
  • врахувати всі…

Переглянути матеріал можуть лише передплатники системи або користувачі демо-доступу

КупитиОтримати демо-доступ